Tedarikçi Geliştirmenin 8 Avantajı

Şirketiniz bir ürün üretiyorsa ve bir tedarik tabanına sahipse, bir tedarikçi geliştirme programı uygulamak ve yürütmek, şirketinizi uzun vadeli başarıya hazırlamak için hayati önem taşır. 

Bir tedarikçi geliştirme programı, uzun vadede yalnızca daha iyi maliyetler oluşturmakla kalmayacak, aynı zamanda size iş yapabileceğiniz güvenilir ortaklar da sağlayacaktır.

Gelecekte yeni ekip üyeleriyle birlikte ekibinizle ilk günden bir plan ve süreç oluşturmak, başarılı bir tedarikçi geliştirme programını sürdürmenin anahtarı olacaktır. Ve bu güvenilir ortak, gerçek bir tedarik ortağı, işinizin her yönünü (fiyatlandırma ve ticari gereksinimler, kalite gereksinimleri, nakliye gereksinimleri vb.) anlayacağından, tedarik ekibinizi tedarikçileri uygun şekilde geliştirmeye teşvik etmek bir numaralı öncelik olmalıdır.

Bu, ekibinizin "tedarikçi" zihniyetini bir "tedarik ortağı" zihniyetiyle değiştirerek, toplam sahip olma maliyetinin, tedarikçi performansının ve büyüyen ve besleyici tedarikçi ilişkilerinin önemini vurgulayarak başarılabilir. Ekibinizi yalnızca en ucuz kaynak bulma seçeneğini buldukları için değil, geliştirdikleri tedarikçi sayısı için de ödüllendirin.
İster yapılandırılmış bir program, ister resmi olmayan şirket girişimleri veya süreçleri aracılığıyla olsun, başarılı tedarikçi geliştirmeye yönelik birçok farklı yaklaşım vardır, bu nedenle her organizasyonun farklı olduğunu ve tedarikçi geliştirme yöntemlerinin buna göre uyarlanması gerektiğini unutmamak önemlidir.
Tedarikçi geliştirme, organizasyon yapısına bağlı olarak satınalma departmanı veya kalite departmanı aracılığıyla gerçekleştirilebilir. Aşağıda, iyi tasarlanmış bir tedarikçi geliştirme programını uygulamaya koymanın ve yürütmenin sekiz avantajı bulunmaktadır:
1) Kuruluş ve tedarikçi arasında tam şeffaflık
2) Organizasyon ve tedarikçi arasında geliştirilmiş işbirliği
3) Kolaylaştırılmış ve azaltılmış tedarik ve teslim süreleri
4) Yeni tasarımlar için iyileştirilmiş kalite, üretilebilirlik ve güvenilirlik
5) Artan tedarikçi duyarlılığı
6) Artan müşteri memnuniyeti
7) Tedarikçi çeşitliliği konusunda artan farkındalık
8) Tedarik, kalite ve hatta yönetim departmanları için tedarik tabanının artan farkındalığı
Tedarikçiler ile ilişkilerde uzun vade ilişkiyi vurgulayın
Modern satınalma uygulamaları başladığından beri, profesyonelleri yıllık tasarruflarına veya maliyetten kaçınmalarına göre öğretmek, teşvik etmek ve ödüllendirmek geleneksel bir durumdur. Günümüz çağında maliyet her zaman önde gelen bir faktör olacak olsa da, tedarikçileri değerlendirirken büyük resmin daha bilinçli olması ve “en düşük maliyet, en iyi seçenek” zihniyetinden uzaklaşmamız gerekiyor.
En düşük maliyetli kaynak seçeneği kısa vadede en fazla tasarrufu sağlayabilirken, uzun vadede mutlaka en düşük maliyetli seçenek olmayacaktır. Sonuç olarak, bir fırsatın toplam maliyetini analiz etmek önemlidir; kaliteli tedarikçiler, çoğu tedarik uzmanı yalnızca maliyete odaklandığından, genellikle bir kaynak bulma kararında seçenekler arasından çıkartılmaktadır.
Bu durum, satın alma yöneticilerinin ekiplerine uzun vadeli düşünmelerini ve bir fırsatın daha büyük resmine bakmalarını tavsiye etmelerini çok önemli hale getiriyor. Örneğin, düşük bir parça maliyeti, kişiye güçlü bir adrenalin verirken, daha sonra ilişkide “sürpriz” olarak ortaya çıkacak “diğer” maliyetlere ilişkin sorgulamaları da gündeme gitirebilecektir.
"En düşük maliyet" içgüdünüzle savaşmanın zor olabileceğini anlıyorum, ancak satınalma yöneticilerini ve yönetimini, yalnızca en düşük maliyeti elde ederek değil, geliştirdikleri tedarikçi sayısı da dahil olmak üzere farklı hedefler için de ekiplerini teşvik etmeleri önemlidir.


Ideative Danışmanlık