Yeni Kurulan Firmalar için Tedarik Zinciri Planlaması

Yeni bir iş kurmak, özellikle başarılı bir tedarik zinciri yürütmenin karmaşıklıklarına daldığınızda, bunaltıcı olabilir. Aşağıdaki tedarik zinciri planlaması kılavuzu, yeni işiniz için başarılı bir tedarik zinciri planı oluşturmak için ihtiyacınız olan birçok şeye sahiptir.

Tedarik Zinciri Planlaması Nedir?
Tedarik zinciri planlaması arz ve talebi dengelerken tedarikçiden müşteriye mal, hizmet ve bilgilerin teslimatını optimize etmek için varlıkları koordine eden ileriye dönük bir süreçtir.

Bir tedarik zinciri planını mümkün olan en ekonomik ve verimli şekilde kontrol etmek ve yürütmek için gereken geniş bir faaliyet yelpazesini kapsayan tedarik zinciri yönetimi genellikle tedarik zinciri planlamasından bahsedilir. 

 

Yeni İşletmeler için Tedarik Zinciri Planlama Stratejileri ve Yöntemleri
Yeni işletmeler için tedarik zinciri planlaması, düzinelerce karmaşıklık ve uygulama içeren çok geniş bir konudur. Kafa karıştırıcı görünse de, bu karmaşık alanı bir dizi basit adıma bölerek çözebilirsiniz.

Tedarik Zinciri Hedeflerinizi ve Temel Sonuçlarınızı Tanımlayın
İş modelinizi ve rakiplerinizin modelini göz önünde bulundurarak başlayın. Temel hedeflerinizi ve ulaşmak istediğiniz sonuçları listeleyin. Örnek olarak:

Zamanında Teslimat Performansını %95 veya daha fazla yapın.
Sattığınız ürünlerin %70'inin Teslim Süresini %25 azaltın.
Tedarikçilerinizin Zamanında Teslimatı %85'e eşit veya daha fazla olsun.
Zamanında Teslimat Performansı %95 seviyesine ulaşmak için ERP Planlama Parametrelerini iyileştirin.
İşletme Sermayesini İyi Yönetin - Envanter Hedefi koyun.
Satış yüzdesi olarak toplam lojistik maliyeti bir önceki yıla göre %6 azaltın.
Tedarik Zinciri Hedeflerine Ulaşmak İçin Temel Taktikleri ve Girişimleri Tanımlayın

Tedarik zinciri taktiklerinizi, kısa vadeli hedeflerinize ulaşmak için kullandığınız bir dizi kısa vadeli girişim olarak düşünün ve uzun vadeli stratejinizi etkinleştirin. Tipik örneği şöyle olabilir:

Tüm stratejik tedarikçilerle ABC analizi yapın (Min/Maks stoklar, Teslim süresinde azalma).
Navlun ve depolama harcamalarında taahhüt edilen Maliyet Azalması projelerini sunun.
Her Tedarik Zinciri ekip üyesi için Bireysel Kişisel Gelişim Planları geliştirin.
Gelişmiş proje yönetimi becerileri geliştirin.
Tedarik Zinciri Stratejinizin Ana Hatlarını Çıkarın


Sattığınız her ürün tedarik zinciri planlaması gerektirir. Bu aşama, her bir öğe için tedarik zinciri stratejisini planladığınız aşamadır. Tedarik zinciri stratejisi ana hatları genel olarak şunları içerir:

Talep planlaması ve yönetimi – Bir ürün için tedarik zinciri tahmini, fazlalıkları depolamaya gerek kalmadan müşteri ihtiyaçlarını zamanında karşılamak için yeterli envanter üretme ve stoklama şansınızı artırır.
Tedarik yönetimi – Tedarik yönetimi, ürününüzü veya hizmetinizi oluşturmaya giden güvenilir hammadde, bileşen, yazılım ve diğer mal kaynaklarını tedarik etmeyi ve tedarik etmeyi içerir.
Üretim yönetimi - Üretim yönetimi, diğer adıyla kapasite planlaması, üretim sorunlarını makine, personel ve verimlilik açısından ele aldığınız zamandır. Bu aşamadaki kilit soru “Planlama döneminde gerçekçi olarak ne kadar üretebiliriz?” sorusudur.
Envanter yönetimi – Envanter yönetimi, tedarik zinciri ortaklarıyla envanter seviyelerinin nasıl yönetileceği ve güvenilir müşteri hizmeti sağlarken stokları optimum düzeyde nasıl elde tutacağınızdır.
Fiyatlandırma stratejisi – Fiyatlandırma stratejisi, mallarınız için en uygun fiyatı nasıl belirlediğiniz ve arz ile talep arasındaki dengeyi nasıl yönettiğinizdir. Fiyatlandırma stratejisine bir örnek, talebin düşük olduğu dönemlerde satışları teşvik etmek için tasarlanmış bir fiyat indirimidir.
Kriz yönetimi – Tedarik zincirinizle ilgili olay yönetimi, zincirdeki her bağlantıda olası tüm tedarik zinciri darboğazlarını, arızaları ve gecikmeleri belirlemeyi ve bir tedarikçiyi kaybetmeniz durumunda sahada kalmak için acil durum planları geliştirmeyi içerir.
Entegre iş planlaması (IBP) – Entegre iş planlaması, tedarik zinciri planlamasını satış, operasyon ve finans gibi işin geri kalanıyla nasıl ilişkilendirdiğinizdir. IBP, kuruluş genelinde bilgi topladığı için şirketlerin daha iyi tahmine dayalı analizler yapmasına da yardımcı olur.

Hedefleri, Taktikleri ve Stratejiyi Tedarik Zinciri Planınızda Birleştirin
Tedarik zinciri planlamasının bu aşaması her şeyi birleştirdiğiniz ve tedarik zinciri planınızın nasıl etkili olacağına karar verdiğiniz yerdir. Yöneticilerinizi kısa ve uzun vadeli eylemler, bitiş tarihleri ​​ve beklenen sonuçlar üzerinde anlaşmaya ikna etmeniz gerekeceğinden sürecin zorlaştığı yer burasıdır.

Tedarik zinciri planınızın bu aşamasında çalışırken, hedefinize ulaşmak için harcamaya hazır olduğunuz bir rakama karar vermek iyi bir fikirdir. Bu rakamı akılda tutmak, en fazla avantajı sağlayan taktikleri seçmeyi kolaylaştıracaktır.

https://onaylitedarikcim.com/ bu konuda destek sağlayabilecek bir platformdur.


Ideative Danışmanlık